COMEX en effervescence à dissoudre ?
L’effervescence donne un caractère magique à tout médicament qu’il soit vendu en pharmacie ou bien par nos vignerons champenois. Ainsi, nombre d’étudiants de la Génération X, à l’approche des examens ont probablement beaucoup abusé du Guronsan, ancêtre du ReBull, plus utilisé maintenant en lendemain de cuite comme démarreur.
En effet, il est très important d’avoir les yeux en face des trous le lundi matin, jour du COMEX, afin de bien démarrer la semaine, dans un marché volatile, incertain, complexe et ambigu (VUCA comme disent les militaires dont le terme a été emprunté par le monde du business).
Dans un contexte court-termiste et sans prise de risque, alors que certains annoncent un tsunami bancaire et nouvel éclatement d’une bulle digitale, il faut pouvoir restaurer l’envie et avoir le COURAGE de décider, d’investir, de transformer ses équipes.
Back to 2K
En effet, lors de la 1ère bulle internet en 2000, beaucoup sont morts, par manque de concept, de cash, de vrai produit, de célérité (comme je l’ai déjà mentionné, pas de place pour le 2e) mais surtout de l’envie et de la détermination.
Parmi les géants du digital d’aujourd’hui, combien existaient vraiment lors de la 1ère bulle ? Combien s’intéressent au monde de la santé aujourd’hui ?
- Google : oui depuis 2 ans, alors que nous utilisions Altavista avec Netscape navigator ; considéré comme une start-up où il fallait donner des cours de moteur de recherche. Aujourd’hui la dynamique c’est Google-X, Alphabet, Calico, Verily.
- Apple : renaissait de ses cendres après le retour du Sphinx Job, se lançant dans un objet mobile, l’iPod et des données stockées sur un store. Aujourd’hui, c’est HealthBook, mais surtout le programme de Recherche HealthKit.
- Facebook : non, MZ étaient encore au collège ! il en connaît plus surtout tous vos maux parce que vous lui livrez chaque jour toutes vos informations.
- Amazon inconnu, arrivait en Europe et ne vendait que des livres ;
- Microsoft : oui, quasiment le seul vrai « gros » déjà à l’époque, mais il a changé de modèle
- Samsung : il était plus près du frigo et de la télé que du digital et encore moins que de la santé et des biosimilaires.
Cash-Cash des données de santé
Ces 6 sociétés pourraient acheter les 10 premiers labos mondiaux rien qu’avec leur cash… Pas la peine, cela ne sert à rien de vouloir tout posséder, ils vont juste demain vous proposer d’acheter leurs données pour continuer à travailler et à simplement transformer les labos d’hier en de simples manufacturiers de produits de santé.
Même plus de la recherche.
Des partenariats déséquilibrés aux transferts de compétences
Ainsi, certains sont fiers de grands partenariats, qui malheureusement sont trop tardifs et donc déséquilibrés dans les termes des échanges.
Ces start-up d’hier vont toujours vite et ont appris qu’il faut absorber les compétences, alors que d’autres industries ont offshoré certains savoirs en dehors de l’entreprise et s’étonnent ensuite de se voir concurrencés par leurs propres anciens partenaires.
Le pire est bien sûr l’immobilisme, « je ne bouge pas », version moderne du jeu « un-deux-trois – soleil » où les courtes et intenses périodes de mouvement browniens imposés aux collaborateurs s’entrecoupent de grandes phases de gel (et pas seulement budgétaire)… Ce n’est pas en restant immobile que l’autruche « head » ensablée ne se fera pas dévorée par le prédateur.
Chasseur à l’arc et en montagne à longue distance, je préfère toujours la préparation et l’anticipation. Le succès n’est jamais un hasard alors que l’échec est la routine.
La stratégie est plus importante car l’exécution suit
La version 2016 d’EffervInnov a pour vertus de dynamiser les réflexions stratégiques et de transformer la vision.
Vous avez de bons collaborateurs, il faut leur donner l’envie et la vision par une communication claire, transparente, pérenne, avec de bons projets.
Alors préférez un expert raisonnable qu’un comprimé (non, il n’y a pas de faute !).
Il est encore temps.